怎么选择你，我的“合伙人”？

--上海申伦律师事务所 冯小洲律师

 设立一家公司，如何选择对的人，与你一同奋斗，实现中国式合伙人的美好期待？如何在公司治理中平衡利益，确保各方权益，不会走向“太平天国”可共患难不能共富贵的老套路？

1、找对的人

    股东之间的关系，更像是一种亚亲缘关系。一旦公司注册成立，股东之间便进入了打断骨头也会连着筋状态。这一点与婚姻非常相似。起初，双方并无血缘关系，全凭情投意合，一番眉来眼去之后方成秦晋之好。之后呢，开始一起生活，婚前的美好感觉，开始经历生活琐碎的考验与磨炼。股东呢，开公司之前一般也曾有过志气相投的起点，一番对未来的美好期望之后，也去登个记，领个证。不过是婚姻登记变成了公司注册登记，结婚证换成了营业执照。只是接下来，公司的考验往往更甚于婚姻，税收啦、成本啦、客户啦、市场啦。不赚钱是第一个考验、赚钱之后如何分配，如何用钱是第二个考验。感情在经营中也曾情到浓时，也会渐渐转薄……好吧我们解决不了感情问题，但可以说说如何“择偶”。开公司如何找对的人作为你的合伙人，你的股东？

2、“出钱出力，还要平衡”

 我们可以试想，开一家公司必然要付出大量的精力、时间、以及最重要的金钱。如果双方的合作从一开始便付出失衡，那么合作便容易一路坎坷。好比两口子的生活要是一方总是偷懒，把家务推给另一方。时间一长就只剩怨念了。所以公司股东的合作，既是资合，各自出钱，也是人合，各负其责。切勿以为如果一方出资较多，就可以做甩手掌柜。当然现实里也应当根据各自的优势，各司其职。我们就曾看到一群个人履历光鲜的大咖，为了一个不错的项目，准备成立一家公司。然而六七位股东各个，都希望自己只做公司里出钱动嘴的一方。甚至好几位各自都有工作，不愿辞职。只想把琐碎的管理、行政、市场开拓都留给其他人。结果是，耗时费力，个体的强大却捏合不到一起，最后只能是一场游戏一场梦。

3、 门当户对

这个词儿并不代表万恶的封建礼教，而是一种适宜的，差距不太大的合作关系。任何公司的股东的结合都无外乎几种模式，有人解决资本、有人发现项目、有人开拓市场、有人提供技术。其实我们非常建议，参与项目的各方，无论多少，还是应当出资。如果打定主意不出钱，那么你的项目、你的市场、你的技术最好具备足够的价值。我们经常看到一些人，拿着过气还满大街的技术要求不合时宜的股份，也经常看到一些人许下虚无缥缈的市场前景要换取股份，又或者只是想出了一个离落地还有20里地的项目就要成为股东。也的确有人傻、钱多的时候，双方真的成为合伙人，然而结局似乎从一开始就已注定分手。当然很多时候并不一定都是欺骗，反而是自己都深信不疑的自我估值，容易让双方都陷入不可知危机。我们对于这样的合作，建议双方一定要作好评估，有一点点的科学精神，拿出一点点的怀疑态度，就能避免“门不当户不对的悲剧”。

4、尾声

我们无法在一篇短文中穷尽一切不合时宜的组合。但往往可以掐住合作中需要遵循的原则主线。合伙人（股东）的组合，即要是双方共同意志的结合，也需要实际经营中的契合、以及各自实力相对的中正平和。